Kostenmanagement
Die Kostenanalyse ist ein wichtiger Bestandteil des Controllings und der Unternehmensplanung.
Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, mit welchen konkreten Maßnahmen Sie ihre Logistik durch Effizienzsteigerung und Kostensenkung sicher auch durch turbulente Zeiten steuern können.
Als Ihr externer Berater ist es mein Ziel, die günstigsten Konditionen und die besten Serviceleistungen für Ihr Unternehmen zu finden.
Zu analysieren sind unter anderem:
- Personalkosten – haben Sie Ihr Personal effektiv eingeteilt? Ist Ihr Schichtmodell auf Ihre Bedürfnisse angepasst? Können Personalkosten durch Umbesetzungen reduziert werden?
- Fuhrpark [LKW]/ Flurförderzeuge [FFZ] – werden ihre Fahrzeuge und Geräte optimal ausgelastet? Können Standzeiten vermieden oder reduziert werden?
- Leasingverträge – Kostenvergleich, Optimierung durch flexiblere Verträge?
Reduzierung der Wege- und Greifzeiten durch angepasste Lagerplanung? - Wartungsverträge – günstigere Konditionen für z.B. Brandschutz, Tore und Rampen. Kostenvergleich, Einsparungspotential?
- Retouren bzw. Reklamationen – wie können sie im Vorfeld vermieden oder reduziert werden?
- Durchlaufzeiten – können diese durch eine Umstrukturierung oder Umgestaltung verkürzt werden?
